战略计划

  • 打印页面

概述

6月9日, 2020, 理事会批准了该战略计划,该计划将成为靠谱的滚球平台协会未来五年愿景的基础.

该计划的六个重点是聚焦于靠谱的滚球平台在法律行业中领导地位的愿景, 授权人, 增强成员的价值, 提供优质的公共服务和专业服务, 培养社区和靠谱的足球滚球平台, 鼓励卓越的组织和运营.

过程

2019年的秋天, 总统苏珊·霍夫曼任命了一个战略规划委员会, 由前总统蒂姆·韦伯斯特主持. 遴选委员会成员代表靠谱的滚球平台公会110名成员的广泛利益,000+强大的会员基础. 聘请了美国靠谱的滚球平台协会的靠谱的滚球平台事务司作为顾问,以促进这一进程.

委员会首先调查了法律状况,并完成了对靠谱的滚球平台事务所的项目和服务的深入评估. 我们的核心价值观是多元化, 股本, 在整个规划讨论过程中都非常强调包容性. 随后进行了彻底的涉众分析. 确保优先事项反映所有成员的声音, 委员会分发了一份全成员调查.

一旦调查结果被汇总和分析, 主题和问题是为焦点小组和一对一访谈起草的. 在超过六个月的时间, 委员会与各成员进行了数十次便利的讨论, 工作人员, 机构合作伙伴, 以及法律行业和社区领袖获得额外的投入并最终确定框架.

展望未来

理事会的赞成票标志着我们五年旅程的开始.

在未来几个月, 执行领导和工作人员将与理事会密切合作,实施该计划. Immediate next steps include identifying organizational implications of the priorities and objectives; scoping and executing projects bound by performance metrics; and continuously reporting progress.

为该计划真正反映会员的心声, 我们鼓励每个会员在接下来的几个月里分享他们的反馈.

下面的框架整合了多种利益和需求. 它提供了方向,同时给予靠谱的滚球平台公会根据情况需要进行调整的灵活性. 它满足了会员和酒吧的直接需求, 并鼓励靠谱的滚球平台协会探索影响该行业的长期趋势. 最后, 它平衡了大靠谱的滚球平台服务公众利益的责任,同时又支持律政司的个别靠谱的滚球平台.C.都会区及全球各地.

D.C. 酒吧想听听你的反馈! 电子邮件 或透过以下途径与我们联络 推特.

他说:“我们希望策略计划能为大靠谱的滚球平台提供方向和优先事项,在未来五年,在充满挑战和不断变化的法律环境下,有效地指导大靠谱的滚球平台及为会员服务。.” ——总统苏珊·霍夫曼

战略规划委员会努力提供D.C. 酒吧具有指导未来五年组织政策和计划的关键工具, 而不是坐在架子上的“纸老虎”.  我们能够在制定2015-2020年计划的委员会出色工作的基础上,更新和微调新的十年的战略目标.” -战略规划委员会主席蒂莫西·韦伯斯特

D.C. 酒吧的战略计划

战略重点1:在法律行业中领先

表现出促进专业和司法管理的思想领导能力.

  • 认识并探讨区域、国家和全球法律实践的影响

  • 培养一种优先考虑靠谱的滚球平台和法律学生健康的职业文化

  • 支持能够增加法律服务的创新

  • 促进自律行业的诚信

参与协作解决问题,以应对系统性挑战.

  • 与司法合作伙伴和利益相关者就对法律专业和司法行政至关重要的问题进行合作

  • 鼓励更大的多样性, 股本, 以及在职业领域的包容,以增强公众对法治的尊重和对司法系统的信任

  • 提高公众对法律服务重要性的认识, 法治, 司法独立

战略重点2:授权个人

培养加强专业成长的机会.

  • 协助会员适应不断变化的法律经济

  • 保证维.C. 酒吧项目和结构反映了会员的不同利益

促进职业探索、发展和转型,以促进职业满意度.

  • 协助D的新成员.C. 从法学院毕业的过渡期的靠谱的滚球平台

  • 为会员提供发展业务和领导技能的机会

  • 使成员有效地驾驭现代法律实践的要求

  • 支持正在探索职业转型的靠谱的滚球平台

战略重点3:提升会员价值

沟通和交付价值.

  • 让成员参与持续的对话,以更好地理解和预测D.C. 酒吧可以招待他们

  • 确保产品, 服务, 沟通是有成本效益的,并针对会员的具体实践需求

  • 增加D的多通道访问.C. 酒吧产品、服务和通讯

提供卓越的服务体验.

  • 在所有成员和社区与D的互动中,优先考虑用户体验的易用性.C. 酒吧

  • 继续加强网上和远程访问D.C. 酒吧项目和服务

战略重点四:提供公共服务和卓越专业

促进司法公正,保护司法系统的完整性.

  • 向那些负担不起民事法律服务的人提供更多的先进方法

  • 协助靠谱的滚球平台履行其道德义务,为财力有限的客户奉献时间和资源

  • 增加获取靠谱的滚球平台和法律服务方面的法律信息和指导

提高会员在服务客户方面的知识和技术能力.

  • 提供前沿信息,帮助成员增强数据完整性和安全性

  • 帮助成员理解和利用技术以确保熟练

  • 促进技术的使用,以服务客户的最大利益

在D.C. 酒吧里的成员.

  • 提倡最高的道德标准,维持自律的职业

  • 教育我们的会员他们的道德义务, 包括那些与技术熟练有关的,并为那些经济能力有限的人提供法律服务

  • 监测不断变化的法律环境,并对道德规则和义务提出适当的改变

  • 弘扬文明和专业精神.

战略重点5:促进社区和靠谱的足球滚球平台

激励成员查看D.C. 靠谱的滚球平台作为他们的法律社区的选择.

  • 鼓励成员与D.C. 酒吧和each other

  • 为会员提供多元化的参与机会

在实践区域和人口范围之间架起桥梁.

  • 促进符合会员利益的创新靠谱的足球滚球平台机会

  • 扩大法律学生与D.C. 酒吧

加强国家和全球靠谱的足球滚球平台.

  • 支持和吸引大都市地区以外的成员

  • 加强与国家的靠谱的足球滚球平台, 国家, 以及国际靠谱的滚球平台协会,以更好地服务于大都市地区以外的会员

战略优先级6:鼓励卓越的组织和运营

与成员进行有效的沟通,以加深对D.C. 酒吧.

  • 培养D.C. 酒吧的核心功能和服务

  • 增加成员接触点

  • 开发与成员个人偏好一致的定向消息

  • 在各个业务单元之间最大化品牌信息的一致性

培养员工服务和灵活应变的文化,为会员和公众利益服务.

  • 促进一个自适应, 灵活的, 灵活的员工文化和流程确保安全, 生产力, 和业务连续性

  • 使员工技能集与新出现的编程、技术和管理需求相结合

  • 通过制定满足工作人员和工作人员需要的灵活政策,适应大流行后的环境

为员工、成员和利益相关者最大化建筑的使用和价值.

  • 确保成员连接空间是可访问的、方便的和安全的

  • 优化D的使用.C. 酒吧总部为聚会场所

维持稳健的财政状况和有效利用资源.

  • 对法律经济中可能出现的混乱进行应急计划, 包括会员申请或续签的潜在下降

  • 参与财务预测以预测D.C. 酒吧的短期和长期财务需求,包括保持充足的储备

与志愿靠谱的滚球平台协会和其他伙伴组织合作.

  • 发展领导力管道,承诺领导力反映D.C. 酒吧里的成员

  • 加强信息交流,互惠互利
     
  • 推广共同的专业价值观, 获得司法, 以及法治的重要性
天际线